Vycvik zamestnancov haccp

Súèasný trh podlieha neustálym zmenám, ktoré vytvárajú nielen nové návrhy, ale vytvárajú aj nových zamestnancov konkurencie, prièom finanèný controlling je nástrojom, ktorý pracuje pri urèovaní finanèných priorít spoloènosti. Nekompromisná konkurencia motivuje podniky k poslednému sledovaniu financií a zni¾ovaniu nadmerných nákladov Financial Controlling je diagnostický nástroj pre plánovanie, koordináciu a dohµad nad prevádzkovými nákladmi na kontrolu procesov dobrej spoloènosti. Jasná predstava o realite a rýchlosti reakcie urèuje vlastnosti a efektívnos» riadenia, preto sa spoloènosti sna¾ia udr¾iava» rozumnú organizáciu svojho majetku. O¹etrenia platné v povahe ekonomického controllingu sú okrem iného urèenie dopytu po hotovosti, ziskovosti typov financovania podniku, úètu výmenných kurzov a ziskov, ako aj ekonomickej likvidity a analýzy efektívnosti kapitálových investícií.

Úlohou finanèného controllingu je poisti» a ¾i» finanènú likviditu spoloènosti, t. J. Schopnos» spoloènosti správne plni» platobné záväzky. Finanèný controlling sa odkladá z troch po sebe idúcich etáp, a to: fázy plánovania, implementácie a kontroly, prièom majetok a kontrola jednotlivých úloh patrí k úlohám prevádzkovateµa a finanèného mana¾éra, prièom realizaènú fázu vytvára pokladník. Finanèný controlling je novinkou v podnikaní, keï aktivita prejavuje èrty decentralizácie, ktorá je opísaná tak, ¾e dáva rozhodovacie právomoci stredným a ni¾¹ím mana¾érom a poskytuje im spätnú väzbu o materiálnom vplyve ich vecí na výsledky spoloènosti.